Ｈ２Ｏリテイリンググループとの統合議案などが諮られた関西スーパーマーケットの臨時株主総会。株主が続々と会場入りした＝２９日午前、伊丹市中央６、伊丹シティホテル（撮影・坂井萌香）

　関西スーパーマーケット（兵庫県伊丹市）は２９日、伊丹市内のホテルで臨時株主総会を開いた。エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリンググループとの経営統合案など計５議案を提出し、株主からの質疑が相次いだ。

　株主との主なやり取りは次の通り。

　－社長は「目先の損益にとらわれてはだめ」と言うが、株主をないがしろにしている。上場来高値を更新しておらず、価値が毀損されている。万年Ｂクラスのチームが統合してＡクラスを目指すのは信じられない。そういう意識をあらためて、もう一度株主の方を向いて経営してほしい。

　関西スーパー・福谷耕治社長「特別委員会の活動について、なぜオーケーよりも（Ｈ２Ｏ案が）いいのか説明したい」

　関西スーパー・牟禮恵美子社外取締役「特別委員会のメンバーとして重責を担った。どちらを選んでも、株主や従業員に大きな影響を与える。一方的に偏った判断があったわけではなく、公平に対応した。こちらから先方（オーケー）に２度質問書を送り、経営者に来てもらって質問した。オーケーの店舗も見た。会社の企業価値を下げていないか、株主に不公平になっていないか。この２点の観点でやってきた」

　「オーケーは業態が本当に違う。オーケー流を採り入れたら企業価値が上がるかもしれないが、本当かを多面的に検証した。同じ商品を売っていても、裏のオペレーションなどはたくさんある。オーケー流なら店を変えないといけない。これまでの関西スーパーではなくなる。全く違う店になった場合、売り上げは上がるかもしれない。ただ、これまで積み上げた棚や商品なども変わる。この際の大きなコストも企業価値に関わるため、大きな点として検討してきた」

　「もう一点は、お客さんの回りやすさや従業員の職場環境などを考えた。効率性を重視するオーケーとは乖離がある。ブランドが離れることに懸念がある。Ｈ２Ｏとは親和性が高い。これまでの業務提携もあり、実効性が高いと判断した。多面的に真摯に検討して、このような結果になった」

■質疑応答　記事リンク■

・（１）株主「イズミヤは経営苦しい、考え直して」専務「経営環境から望ましいと判断」

・（２）株主「統合は従業員にとって良いことなのか」社長「関西で長く事業、安心感ある」

・（３）株主「統合に賛成」専務「明るい未来が見えている」

・（４）株主「株主をないがしろ」社外取締役「オーケー流なら店を変えないといけない」