菅義偉首相は１６日、就任から１年を迎えます。政権発足当初から新型コロナウイルスの対応に追われ、今月退陣を表明しました。自民党総裁選を経て、日本のかじ取りは新しい首相に託されます。未曾有の危機に直面する中で、求められるリーダー像とは何か。

■元ラグビー日本代表メンタルコーチで、園田学園女子大学教授の荒木香織さん＝スポーツ心理学　

--荒木さんは２０１２～１５年、ラグビー日本代表のメンタルコーチを務めました。著書「リーダーシップを鍛える　ラグビー日本代表『躍進』の原動力」（講談社）でも、「チームの成功を引き出すには適切なリーダーシップが欠かせない」と書いています。想定外ともいえるコロナ禍、どんなリーダーが必要でしょうか？

　困難に直面した時、リーダーはその困難について一番に理解しているのだと、言動で示すことが必要です。

　一般市民にとっては想定外の困難だけど、リーダーは困難の要因が何であり、どういう状況にあるかを『理解している』ことを示すのです。それは安心につながります。そして、今の状況と達成すべき目標、それまでのプロセスを説明し、先にある希望を示すことが大切です。

　リーダーは知識、情報を伴わないと、人の心は動かせません。現状も未来も分からないけれど、『とにかく頑張りましょう』では、何をどうすればいいか分かりません。

--コロナ禍の現状をどう見ていますか？

　今は、情報がなさすぎます。緊急事態宣言をなぜ延長するのか、やめるのか分かりません。達成したい目標も見えません。お願いばかりで不明瞭なことが多すぎるのは、良くないリーダーシップといえます。

--新しいリーダーに求めることは？

　具体的に説明する必要があると思います。『勝負の３週間』とか、そういう発信ではなくて。数字で分かりやすく示し、例えば…、みなさんの行動がこうだから、こういう状況になっている。そして、こういう効果を望んでいるので、みなさんにこうしてほしい、とか。具体的に説明してほしいです。

　また、リーダーは、トップダウンで自分の考えを押しつけるのではなく、多様な人の話を聞くスキル（技術）が必要不可欠です。話というのは、本腰を入れて聞こうと思わないと、聞けません。そして、聞くスキルを持ち合わせていない人は、リーダーでいるべきではないと思います。話を聞くからこそ、その人たちに良い影響を還元できるのです。

　リーダーにカリスマ性はいりません。リーダーシップは資質ではなく、スキルです。

（中島摩子）