経営の質充実に手応え

―中期経営計画の初年度を振り返って。

　２０１２年に土木事業を手掛ける関西タクトを創業し、その後、建築事業を行う尾藤建設、コンクリート２次製品など建設資材を製造販売する富士コンの２社をグループ化しました。そして２４年８月、東京証券取引所の「東京プロマーケット」に上場しました。中計初年度（２５年１１月期）は、売り上げこそやや減少したものの、その中でもコア事業である総合建設事業は好調で、利益については前期比で約２倍に伸ばすことができました。個別のプロジェクトについて、現場主導で進捗（しんちょく）を確認する体制を整えたことにより議論の質と精度が向上し、改善が図れるようになったことも大きな成果です。

―最終年度売り上げ１００億円の目標に向けて。

　今後は、自社で土地や建物付きの土地を仕入れ、宅地にしてから売却、もしくはそこに当社グループが元請けとなってビルや介護老人保健（老健）施設などを建てて売却するデベロップメント事業を伸ばしていきたいと考えています。そのためには土地の仕入れを増やしていくとともに、グループでの施工能力を更に高めていく必要があり、３月に大阪市内の建築会社を買収しました。

―長男の甚氏が１月に入社した。

　長男は、大手デベロッパーで３年間、工場・倉庫に関わる法人営業を担当していました。当社では土地の仕入れを担当して、大手の事業管理手法の良いところを取り入れてほしいと伝えています。若い感性を生かして、業界の慣習にとらわれない考え方、手法で会社を成長させてほしいと期待しています。もっとも、親子だからと言って承継が約束されているわけではありません。まずは実績を上げて周囲を納得させてほしいとも話しています。