感謝伝え合う風土醸成

―「２０３０年ありたい姿」の実現に向けた進捗（しんちょく）は。

　当社グループは高層ビルなどの構造物を支えるＨ形鋼を主力製品とし、船舶用品や鉄道軌道用品などと合わせ、鉄で世界のインフラを支えています。ありたい姿では、二つの重点戦略を掲げました。「コア事業である形鋼事業の強靭（きょうじん）化」では、インドネシアでの新拠点獲得により、ベトナム、タイと合わせて、ＡＳＥＡＮ３００万トン体制の事業基盤が整いました。「新たな鉄・インフラ・グリーン事業領域への進出」については、２６年２月からオーストラリアで、軌道分野の海外合弁事業を開始。既存の軌道事業とのシナジー創出を図り、鉄道という重要なインフラ構築に貢献するとともに、特に海外での拡大に挑戦していく方針です。

―人的資本経営の取り組みは。

　社員一人一人が安心して挑戦し、成長できる環境づくりこそが、企業価値向上の出発点であると考えています。「マネジメント」と「コミュニケーション」それぞれのあるべき姿を言語化した「Ｙａｍａｔｏ　Ｗａｙ」の浸透を図るとともに２５年度から適切なマネジメント、コミュニケーションの実現、フィードバックを重視した人事評価制度を運用しています。また、社員同士が感謝の気持ちをポイントとして贈り合うピアボーナス制度を導入し、部署を超えて感謝の気持ちを形にしやすくなったことで、社内に良い影響が広がってきています。

―アリーナの命名権を取得した。

　２６年１０月、命名権を取得した「大和工業アリーナ姫路」が開館予定です。当社がトップスポンサーの一社として支援するバレーボール女子ＳＶリーグのヴィクトリーナ姫路も本拠地を移す予定です。誰もが輝き、市民の和が広がり、「姫路」を国内外に発信する場となることを心から期待しています。