高齢化と訪日客を鍵に

―社長就任から３年を迎える。

　創業者の高橋泉さんが昨年６月、急逝しました。私たちに残した「人に尽くし続ける」という理念を引き継いでいくことが私の使命です。
　創業以来、事業のアイデアを生み出し、社員がそれを育てていく。いわゆるトップダウンのやり方で会社は成長してきましたが、私は社員それぞれの思いを引き出してまとめていく合議制のスタイルを取り入れていこうと考えています。事業間の壁を取り払って、部門を超えて自由に意見を言い合える風土を育てているところです。

―どのような事業展開を行っていくのか。

　創業以来、冠婚葬祭を起点にヘアメイクや衣装、家族写真、子どもの写真、古民家ホテル、温浴施設まで人生の節目に寄り添うサービスを通じて、お客さま一人一人と長くつながる関係を築いてきました。直近では一昨年に京都で始めたインバウンド（訪日客）向け和装体験サービスが好評です。今後は、売り上げの多くを頼っているブライダル関連以外の事業を生み、育てていくことが大きなテーマだと考えています。そこで今年は「壁をぶち破ろう。変化をおそれず、新たな価値を創造。理念に心合わせ一致団結」というスローガンを掲げました。

―具体的にどのように事業を育てていこうとしているのか。

　一昨年から若い世代の社員から新しい事業アイデアを募り、その中から高齢化とインバウンドをキーワードに、既存の事業を組み合わせた四つのプロジェクトが動き始めているところです。
　加えて、私たちがこれまで大切にしてきた「社会的価値があるか」「誰も手をつけていないことか」「時代に合っているか」という三つのポリシーに沿った事業も生み出し、新しい価値を創造していきたいと考えています。